Coaching y Mentoring. El Método Evoluziona que los combina
En Evoluziona damos una solución integral a los clientes dando un servicio que mezcla:
Coaching | Mentoring | Formación | Consultoría
Con estos cuatro puntos cardinales de trabajos ayudamos de forma global a las empresas (a sus empleados o sus equipos) a tomar consciencia de su situación actual, alcanzar objetivos, superar sus problemas o bloqueos, y desarrollar sus propias herramientas para que encuentren el camino que les lleva a conseguir sus metas en el menor tiempo posible.
Las empresas y los ejecutivos suelen mezclar los conceptos de coaching y mentoring. Aquí lo vamos a explicar, así como cómo mezclamos ambos tipos de apoyos para evolucionar a las empresas y a los ejecutivos.
¿Qué diferencia el coaching del mentoring y qué es mejor?
Si buscas en internet las diferencias entre coaching y mentoring y qué necesitas, lo que encontrarás es que cada uno te vende lo que hace. Nosotros hacemos ambas cosas y además en sesiones totalmente separadas para que el cliente sepa en todo momento si está recibiendo Coaching o Mentoring.
La forma de explicar más fácilmente la es que el coaching va de preguntar al cliente, para que el reflexione, tome conciencia de su situación y su opciones, para que luego elija su camino desde un punto de consciencia y de vista más elevado. En el mentoring va más de que el mentor asesore, de consejos y guíe al cliente, como se puede ver en la siguiente imagen.
En la siguiente tabla resumen podrás ver las diferencias entre coaching y mentoring y más abajo si te interesa leerlo podrás ver más detallada la información sobre cada uno y ampliarla con los artículos que se te sugieren al final de esta página:
En resumidas cuentas, el coach no necesita del sector ni problema pues usa la escucha activa, el silencio y las preguntas poderosas para que el cliente tome consciencia de su situación, eleve su perspectiva y encuentre por sí mismo el camino hacia sus objetivos.
En el mentoring en cambio el mentor es un experto en la materia y comparte sus experiencias, da consejos y orientación para que el cliente aprenda de sus errores y alcance los objetivos con más rapidez.
Si tienes interés profundizar más en la diferencia entra ambos podrás ver un vídeo de 12 min de nuestro CEO explicando la diferencia entre el coaching y el mentoring, aunque en realidad no necesitas verlo, pues haremos ambas cosas y como verás en el siguiente apartado las separamos en distintas sesiones
Cómo es el Método Evoluziona en la combinación
Coaching-Mentoring del método Evoluziona
En el método Evoluziona combinamos el Coaching y el Mentoring para que el cliente por un lado crezca por sí sólo, y por otro aprenda de los errores y experiencia de los mentores y en definitiva, alcance antes sus objetivos con una probabilidad mayor de éxito.
La forma de explicar más fácil de por qué se necesitan ambas es con la creación de una Startup. Un coach te diría que el cliente es entero por sí mismo, y un mentor te diría que tiene que seguir su experiencia, ya que las cifras son contundentes, el 95% de las Startups mueren antes del 4 año. Ninguno tiene razón, pues efectivamente con el Coaching no se prepara al cliente para crear un plan de negocio, cómo se debe preparar un investor deck, con quién debe hablar, etc. El mentor puro tampoco, porque lo que intentará es hacer que la startup siga sus ideas, es decir que condiciona a la startup a su experiencia y a su mapa mental, cosa que no es buena. La solución:
- Desde el Coaching ayudar al cliente a que defina su producto, su modelo de negocio e invitarle a que rellene herramientas del Mentoring y Consultoría como el DAFO, el análisis PEST, Business Model Canvas, haga una formulación estratégica y un plan de negocio. El Evoluzionador no interviene más que sugiriendo que el cliente rellene por sí mismo herramientas empresariales que le ayudarán a definir sus ideas aumentando su probabilidad de éxito.
- Posteriormente es cuando entra el mentor y revisa la información preparada por el cliente y es ahí donde le retará con lo que lleve, haciéndole ver cosas que no ha visto por su desconocimiento de Startups y Empresa, le dará consejos y le ayudará a ponerse en movimiento. Como ejemplo, le revisará el presupuesto y verá que los ingresos y costes sean coherentes en el crecimiento y revisará si el modelo es escalable (esto no sabe hacerlo un Coach)
Es importante destacar que a petición del cliente hacemos o sesión de Coaching o de Mentoring, pero no mezclamos ambas. Tenemos clientes que sólo quieren coaching y no quieren intervención de un mentor o viceversa. .
Fase inicial: Coaching
En el método Evoluziona comenzamos haciendo coaching al cliente (persona o equipo), de forma que tome consciencia de su situación, eleve su punto de mira y trace los caminos más adecuados.
De esta forma el cliente crece, ve las cosas por sí mismo y va madurando por sí solo personal y profesionalmente. El propio cliente define su objetivo y comienza a trazar un camino con las tomas de consciencia que ha ido teniendo
Fase 2: Primera sesión de mentoring
Cuando el cliente lo pide o el evolucionador considera que el cliente está preparado para recibir consejos y cree le puede ser de gran valor, entonces proponemos una sesión de mentoring.
En esa sesión se revisa todo lo hablado en las sesiones de coaching y se orienta, se da consejos, se compran experiencias, al cliente para que acelere su proceso de aprendizaje y no cometa errores típicos que comente otros situaciones similares.
De esta forma el cliente se ahorra el tiempo y el coste que supone el aprendizaje de prueba y error, pues tiene a su disposición alguien que ha pasado por situaciones parecidas y tiene un gran bagaje personal y profesional.
Fase 3: Alternancia de sesiones de coaching y mentoring
Pasada esa primera sesión del mentoring, se alternan si fuera necesario las sesiones de coaching y mentoring o se trabaja sólo con un tipo de modalidad.
Como hemos dicho antes, es importante resaltar que en una sesión, no mezclamos ambas cosas, o hacemos una sesión de coaching o hacemos una de mentoring (que sí lleva técnicas de coaching), pero nunca ambas, pues la orientación es totalmente distinta:
- En el coaching es el cliente quien busca respuestas
- En el mentoring el cliente recibe consejos, ejemplos y orientación
En sesiones posteriores, cuando el cliente está suficientemente maduro, le hacemos mentoring, explorando qué no le ha funcionado y sugerimos en base a nuestra experiencia vital y laboral qué puede hacer, con quién puede contactar, qué pasos debe seguir, etc.
Existen realmente sólo 4 tipos de coaching-mentoring empresarial
Por más que la gente ponga nombres tipo coaching-mentoring de ventas, coaching de directivos, coaching de estratégico, coaching de rentabilidad, etc, realmente existen sólo 4 coaching reales, lo otro simplemente son nombres comerciales porque la persona o empresa trata de buscar una diferenciación.
Coaching empresarial
El coaching empresarial o de negocios está dirigido a Empresas para que logren sus objetivos. Está orientado a alcanzar los objetivos planteados por la empresa u organización, así como superar los problemas u obstáculos que les están impidiendo llegar a ellos.
Se pueden trabajar temas como mejorar la rentabilidad (Beneficio), eficiencia, crecer, mejorar clima laboral, mejorar la calidad, mejorar los procesos, cambios estratégicos, gestión del cambio.
Ayudamos a las empresas desde el Coaching, Mentoring, Consultoría o Formación a alcanzar sus objetivos y superar sus problemas u obstáculos de forma rápida y eficaz
De esta forma holística ayudamos a las empresas a tener claros sus objetivos y a definir las acciones que les lleven a obtenerlos rápidamente y eficazmente gracias a la sinergia de sus conocimientos de la empresa y el mercado, combinado con nuestra experiencia.
Coaching ejecutivo o executive coaching
El coaching ejecutivo o Executive coaching es un servicio altamente especializado destinado a profesionales que buscan sobresalir en el mundo empresarial, como ejecutivos, gerentes y jefes de equipo.
Este tipo de coaching se centra en la mejora de competencias individuales, el fortalecimiento de relaciones interpersonales, la gestión eficiente del tiempo y la productividad.
Está diseñado para alinear los valores personales con los de la compañía, mejorar las habilidades de liderazgo y lograr un equilibrio entre la vida profesional y personal.
Al trabajar con un coach ejecutivo, se garantiza un crecimiento personal y profesional que no solo aumenta la productividad y el rendimiento para la empresa, sino que también incrementa la satisfacción y el compromiso con la organización.
Coaching de equipos
El coaching de equipos ayuda a los equipos o departamentos a mejorar su comunicación, su cohesión, su productividad y alinearlos con los valores de la empresa.
Muchas veces, este tipo de coaching va asociado a formaciones ad-hoc de forma que, por un lado, el equipo tome consciencia de su realidad y de lo que espera la compañía, obtenga los conocimientos para hacerlo, y a través del coaching se ayude a implementar esos cambios.
Dentro del proceso de coaching de equipos se puede combinar con un coaching ejecutivo o executive coach, para que determinados miembros mejoren sus capacidades y habilidades.
Con el coaching de equipos, los departamentos y grupos de trabajo dejarán de ser grupos de individuos y serán equipos que hacen que 1+1 sea mayor que 3.
Coaching de equipos
El shadow coaching se caracteriza porque es un proceso de coaching individual entre un Coach y un empleado que desea la mejora de ciertas habilidades, la superación de algunos bloqueos o la consecución de objetivos específicos.
El Coach acompañará al ejecutivo durante su jornada laboral, identificando puntos fuertes y puntos de mejora. Cuando haya espacio para ello se hablará de estos y al final del día se pondrá un plan de acción sobre las cosas que el ejecutivo o empresa quiera trabajar.
El proceso no interfiere en su vida laboral y la confidencialidad de los temas tratados será con el empleado o coachee y junto con la empresa se establecerá un sistema de reporting.
Permite ver rápidamente los puntos fuertes y de mejora de los empleados en situaciones reales, no lo que el coachee exprese y ponerles solución.
Otros tipos de Coaching y Mentoring Empresarial
Gestión del Tiempo
Estrés y Ansiedad
Gestión del Cambio
Soft Skills
Gestión de Crisis
Estratégico
Adaptación a AI
Técnicas Venta
Coaching -Mentoring Personal
Las personas somos una, con problemas u objetivos personales y profesionales. Cuando hacemos Coaching-Mentoring profesional, en la mayoría de los casos hacemos también coaching personal, pues si la parte personal no está bien, es imposible conseguir que funcione adecuadamente la profesional.
Coaching de vida o life coaching
Para mejorar la calidad de vida y ser más felices
Coaching competencial
Mejorar cualquier competencia como hablar en publico, liderazgo…
Coaching de relaciones
Mejora tus relaciones (pareja, hijos, jefes, compañeros, etc)
Coaching emocional
Superar la tristreza, el estrés, aumentar la autoestima, etc
Coaching crisis vitales
Como la pérdida de un ser querido, una enfermedad o una ruptura
Coaching espiritual
Encuentra tu motor interno que te lleve a saber hacia dónde vas y ser más feliz
Coaching de cambios de hábito
Cambia hábitos y superar autosabotajes y adicciones
Coaching transformacional
Cambia el prisma desde el que ves la vida, de forma que encuentres otra forma de vivir y ser.
